El peligro de quien escribe :

COMO SE LEE ....

DONDE SE LEE ....

PARA QUIEN SE ESCRIBE ....

COMO LA ESCRIBE, quien la escribe ...
COMO LA LEE, quien la escribe ...

COMO LA INTERPRETA, quien la escribe ...
COMO LA INTERPRETA, quien la lee...

EN QUE PIENSA, quien la escribe ...
EN QUE PIENSA, quien la lee ...

QUE QUIERE DECIR, quien la escribe ...
QUE QUIERE ENTENDER, quien la lee ...

QUE ACTITUD TIENE, quien la escribe ...
QUE ACTITUD TIENE, quien la lee ...

QUE APTITUD TIENE, quien la escribe ...
QUE APTITUD TIENE, quien la lee ...

(VRedondof)

[PVF] Visita virtual por la Capilla Sixtina

NOTA DE VRedondoF :

Aconsejo el dedicar un rato a verla , tarda un poco en cargar , pero luego merece la pena.

ES Increible, el detalle de como se ve no creo se pueda conseguir estando "in situ" .

In situ se logra que lo vean "LOS OJOS" directamente y el "olor" y la sensacion de estar , visualmente la mejor forma de verla es en la visita virtual.

de aprender en la red de noreply@blogger.com (bñ)

La Capilla Sixtina es considerada por muchos como una de las grandes maravillas del mundo, por este motivo y para que gente de cualquier parte del mundo pueda disfrutar de esta obra de arte, en la web del Vaticano han creado Sistine Chapel, una aplicación en flash con la que podremos navegar por una fotografía panorámica de la misma en alta resolución.

Podremos utilizar la rueda del ratón para ajustar el zoom, o los botones de la esquina inferior izquierda, mientras que para movernos usaremos el ratón o las teclas de dirección. s2t2 -

Ver Capilla Sixtina

Vía/genbeta

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Publicado por Victorino Redondo F. para PVF el 3/31/2010 02:49:00 PM

[FED] El error de las pymes: no tienen ni idea de qué es esa cosa con patas q...

Nota de VRedondoF:

Quiero haver verdadero incapie en el tema de la atencion al cliente.

Se repite constantemente y se vuelve a machacar en el tema ...

¡¡¡PUES los empleados e incluso los "jefes" , siguen siendo insensibles al tema ...

Una frase muy famosa que no se de quien es ...

" EL CLIENTE ES EL QUE NOS DA DE COMER ".

En mi familia (por parte de mi Padre) el Cliente fue siempre sagrado .

Mi padre era un verdadero FENOMENO en el trato al cliente:

siempre tenia una bolsa de caramelos de 5 kg a la entrada de su "almacen de coloniales" y no habia señora , ni niño que entrara , que saliera sin unos caramelos y una sonrisa , caramelos que entregaba el PERSONALMENTE siempre con su SONRISA.

Eso lo intente que lo hicieran mis propios empleados y tengo que decir que a duras penas se conseguia .. y no siempre , lo mas tener un recipiente con caramelos.

Tenia dos tios que tenian tienda de alimentacion , las antiguas tiendas de barrio , pues para mi era un placer ir a verles , y me pasaba muchos minutos observandolos , como trataban al cliente.

Siempre que cortaban en la cortadora de fiambre o a cuchillo un fiambre .. de lo que fuera ... aunque fuera jamon del caro , que no dieran una prueba a la gente estaba en el establecimiento.

Su tactica era cuidar el detalle AL CLIENTE , con muestras de algo ... mi tia Vitorina ( se pasaba , yo creo) cuando una clienta le llevaba una buena compra , hasta le regalaba un cupon de los ciegos ( los vendia para ayudar a los expendedores).

ES anecdotico ( ellos nunca lo supieron) que teniendo yo ya un grupo de empresa con mas de 500 empleados y especificamente con cerda¡ca de 40 supermercados ... les decia que NO TENIA PRISA .. que atendieran a los cklientes ... yo me hacia el loco ... haciendo que les miraba la tienda y los productos ... pero a lo que estab atento era a como trataban mi Tio Antonio y mi Tia Victorino a los clientes de su tienda ... era un autentico placer el estar viendo a DOS AUTENTICOS MAESTROS de la atencion al publico.

Podria estar contando anecdotas cientos .. de como mi tio Antonio siempre tenia "un piropo" para las clientas como aquel de ... "que guapa nos viene hoy doña manolita ..."

Por ello vuelvo a repetir que no mecansaba de repetir a mis dependientes

"EL CLIENTE ES EL QUE NOS DA DE COMER ".

y aquel probervio chino que dice:

" el que quiere comer "guevos" no tiene mas remedio que aguantar a las gallinas".

Todo de una forma MACHACONA ....

pues lo que he conseguido ultimamente es que mis hijos tengan en la recepcion de su empresa una bolsa de caramelos ... pero aun no han comprendido el concepto , no han sido capaces de tener en un concesionario de automoviles una maquina de cafe o una maquina expendedora de bebidas para agasajar a los cliente que s evan a dejar un monton de "pelas" por una repatacion de taller o por la compra de un coche.

de zoomboomcrash de zoomboomcrash

Me he topado con tres casos.
Un amigo me cuenta que en la farmacia de al lado de su casa, la de hace 25 años, le preparaban una fórmula magistral muy sencilla. La de siempre. Hace poco le dijeron que ya no podrían hacer esos preparados porque la ley les exigía ampliar su laboratorio para crear fórmulas químicas. La farmacéutica no tiene sitio para ampliar su local, y ya no hará fórmulas. Hasta aquí, todo sensato. "Pero ¿por qué me lo dice ahora?", afirmaba mi amigo. "¿Por qué no me avisó hace varios meses para que yo le pidiera varios frascos de fórmula magistral por adelantado?". Se fastidió.
Eso quiere decir que 25 años de fidelidad no le han servido de nada. Creo que mi amigo ya no irá nunca más a esa farmacia.
El segundo caso es una empresa de ordenadores. Esta vez el protagonista soy yo. Les llevé un portátil moribundo y me dijeron que tratarían de reanimarlo cambiándole la placa base. Eso fue hace dos meses. En ningún momento me han llamado para decirme que tardarían dos meses, sino que fui yo quien tuvo que levantar el auricular.¿Por qué me tratan tan mal?
El tercer caso es de un dentista. Un amigo se hizo una revisión periódica y le encontraron algunos problemas. Eran algo graves, pero tratables. Mi amigo se hizo un montón de radiografías pero quiso asegurarse pidiendo una segunda opinión y para ello solicitó las radiografías. Le dijeron en la clínica dental que se las enviarían por correo electrónico, una vez fueran escaneadas. Aquello sonaba bien. Han pasado tres semanas, y mi amigo no ha podido solicitar la segunda opinión a un estomatólogo de su confianza porque nadie le envía las radiografías. Ha insistido todas las semanas, pero en la clínica le dice que sí, que ya va, que pronto. Y nada.
Uno pone esos casos en la coctelera de la razón, y concluye que la inmensa mayoría de las pymes españolas funciona mal. Ni siquiera cumplen con un servicio fundamental. No tienen ni idea de qué es eso con dos patas que entra por la puerta y que se llama "cliente". En serio, ni idea.
Porque en esos casos mencionados no se trataba de enfrentarse a un caso extraordinario, no sé, como cambiar la placa base de un ordenador fabricado en 1980. Tampoco se trataban de enviar por mail un informe de mil páginas, sino una radiografía que se puede escanear en cualquier aparato. Y en el caso de la farmacia, se trataba de llamar al cliente, (las llamadas de fijo a fijo son gratuitas), y avisarle del inconveniente de hacer una fórmula magistral.
Voy a añadir algunos casos más: en muchas cafeterías adonde suelo ir, ni me dan las buenas tardes. Me atienden con eficacia, pero con mal humor. Casi todos están de mal humor. ¿Es que sufren mucho sirviendo cervezas?
Y ahora viene la buena noticia: las pymes que cumplan con esos servicios mínimos, triunfarán. Siempre digo que, hace muchos años, cuando El Corte Inglés era una tienda pequeñita de barrio, aprendieron a sonreír y a devolver el dinero si un cliente no estaba contento. Nadie hacía eso entonces. Ahora, muchas de esas tiendecitas desaparecieron, o siguen siendo pymes torpes en peligro de desaparecer. Y El Corte Inglés es cada vez más grande.
s2t2 -

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Publicado por Victorino Redondo F. para FED el 3/31/2010 12:57:00 PM

[RFP] Las diferencias

NOTA DE VRedondoF:

Hoy quiero hacer referencia al capitulo 19 de la publicacion "La culpa es de la Vaca " que estoy publicando semanalmente , y hago referencia porque tiene que ver mucho con el "levantamiento de las crisis" en la sociedad , esta publicacion esta referida a sudameriva , especialmente a COLOMBIA.

El capitulo es muy interesante y no tiene desperdicio , le toca publicarse el 11 de mayo del 2010 , no viene mal adelantarlo en este blog ...

Los deseos primarios de toda persona son progresar y ser feliz; muchos piensan que una forma efectiva de lograr esos anhelos es la riqueza.

Así como hay personas pobres y ricas, hay países con iguales características. La diferencia entre unos y otros no está en el tiempo durante el cual han sido habitados; así lo demuestrancasos como los de India y Egipto, que albergaron grandes civilizaciones hace miles de años y hoy en día son pobres. En cambio Australia y Nueva Zelanda, que hace poco más de ciento cincuenta años eran territorios casi deshabitados y desconocidos, son ahora países desarrollados y ricos.

La diferencia entre los países pobres y ricos tampoco está en los recursos naturales con que cuentan. Japón, por ejemplo, tiene un territorio muy pequeño, del cual el ochenta por ciento es montañoso, no apto para la agricultura ni la ganadería; sin embargo, es una potencia económica mundial que, a manera de inmensa fábrica flotante, recibe materias primas y las exporta, transformadas, a buena parte del planeta, obteniendo de ello riqueza.

Suiza no tiene océano, pero cuenta con una de las flotas navieras más grandes del mundo; no tiene cacao, pero fabrica el mejor chocolate; en sus pocos kilómetros cuadrados se pastorea y cultiva sólo cuatro meses al año, ya que en los demás las condiciones climáticas no son favorables, pero produce los mejores lácteos de toda Europa.

Al igual que Japón, un país sin recursos naturales que exporta bienes y servicios de excelente calidad, Suiza es un país pequeño cuya imagen de seguridad, orden y trabajo lo ha convertido en la caja fuerte del mundo.

Tampoco la inteligencia de las personas marca una diferencia, como lo demuestran muchos estudiantes de países pobres que emigran a los países ricos, logrando resultados excelentes.

Otro ejemplo son los ejecutivos de países ricos que visitan las fábricas de los países pobres, y al hablar con ellos nos damos cuenta de que no hay diferencia intelectual.

Finalmente, tampoco la raza marca la diferencia: tengamos presente que en los países centroeuropeos o nórdicos, los llamados "vagos del sur" demuestran ser una fuerza productiva; no así en sus propios países, donde nunca supieron someterse a las reglas básicas que hacen grande a una nación.

Lo que hace la diferencia, entonces, es la actitud de las personas.

Al estudiar la conducta de los individuos en los países ricos se descubre que la mayor parte de la población sigue estas reglas, no importa el orden que se discuta:

La moral como principio básico.
El orden y la limpieza.
La honradez.
La puntualidad.
La responsabilidad.
El deseo de superación.
El respeto a la ley y los reglamentos.
El respeto al derecho de los demás.
El amor por el trabajo.
El afán de ahorro e inversión.

¿Necesitamos más leyes?

No, sería suficiente cumplir y hacer cumplir estas simples reglas.

En nuestros países latinoamericanos, y en el resto de los países pobres, sólo una mínima parte de la población las sigue en su vida diaria.

No somos pobres porque nos falten riquezas naturales o porque la naturaleza haya sido cruelcon nosotros: simplemente carecemos del carácter para cumplir estas premisas básicas y elementales del funcionamiento social.

* Contribución de Víctor Manuel Uribe, 24 de agosto de 2000.

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Publicado por Victorino Redondo F. para RFP el 3/31/2010 12:32:00 PM

[PyM] ¿Por qué Francia está mejor que nosotros?

NOTA DE VRedondoF:

Por si a alguien le quedan dudas de porque estamos como estamos .... y porque hay otros que han hecho los deberes.

de zoomboomcrash de zoomboomcrash

No me parece tarde comentar una entrevista realizada por el diario El País a la ministra francesa de Economía, Christine Lagarde. Se publicó hace una semana, y trae muchas claves que nos permiten entender dos cosas: por qué la crisis económica no ha golpeado tan duramente a nuestros vecinos; y por qué nos ha golpeado a nosotros tan profundamente.
Al grano.
Cuando se desató la crisis a escala mundial, en septiembre de 2008 con la caída de la casa Lehman, los franceses se dieron cuenta de que no era una crisis americanasino mundial. Con toda rapidez, en cuestión de dias, los grupos políticos se reunieron y aprobaron un plan de choque económico.
"Toda la operación que se puso en marcha para refinanciar la economía y salir en ayuda de los bancos franceses fue concebida, dirigida, consultada y votada por las dos Cámaras del Parlamento en una semana. Esto era algo que nunca había pasado en la República Francesa. Todos los participantes tomaron conciencia del problema y eso aceleró el proceso, todos los procesos. Así, el Plan de Reactivación Económica se proyectó en 2008, y en enero de 2009 ya estaba funcionando", afirma Christine Lagarde.
En enero de 2009 se puso en marcha: consistió en dar mil euros por cada coche viejo achatarrado y la compra de uno nuevo. Además, el Estado aceleró la devolución del IVA a las empresas. Más aún: las empresas que en lugar de quedar paralizadas, realizasen inversiones, serían exoneradas de pagar la Tasa Profesional, una tasa que cobran los ayuntamientos a las empresas por el simple hecho de querer invertir. Bajaron los impuestos.
El resultado fue que el consumo nunca cayó. Nunca tuvo tasas negativas. Y eso se debió a que los franceses tenían confianza en ellos mismos, en sus ahorros y en su gobierno. No tenían miedo a la crisis. Y encima, se siguieron creando empresas hasta el punto de que las ferias empresariales bullían de proyectos y de ganas.
Y ahora, veamos el caso español: no existe nada relativo al IVA salvo una enmienda legal que nadie sabe cuándo se pondrá en marcha, y que significa que en lugar de adelantar ese pago al Estado, los empresarios pagarán ese impuesto cuando les abinen sus facturas. Llevamos dos años de crisis y todavía siguen adelantando el IVApor unas facturas que a lo mejor no cobrarán en un año.
Las ayudas a los coches se pusieron en marcha seis meses después de Francia. No ha habido pacto de fuerzas políticas todavía, nada decisivo, de modo que el país está esperando un gran anuncio, o un gran plan, que aquí no llega ni por tierra, ni por mar, ni por aire.
Como resultado de todo ello, el consumo de ha hundido. Al hundirse el consumo, las piezas de la economía caen como fichas de dominó: los empresarios cierran o despiden porque no venden, los obreros y trabajadores van al paro y no consumen; el estado destina más dinero a mantener ociosos a sus trabajadores y quiere subir los impuestos para sacar dinero… en fin.
Por esa razón, Francia ha aguantado la crisis y nosotros estamos en medio de la olla. Cociéndonos como langostinos.

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Christine Lagarde posa en su despacho del Ministerio de Economía, Finanzas y Empleo de Francia, ubicado en el barrio parisiense de Bercy.- DANIEL MORDZINSKI

"En 2010 terminaremos con la fase de destrucción de empleo"

ANTONIO JIMÉNEZ BARCA 14/03/2010

En una pared de su despacho con enormes vistas al Sena tiene colgadas decenas de caricaturas de periódico enmarcadas que se refieren a ella, de chistes publicados en Le Monde o Le Parisien en los que sale mejor o peor parada. "Es una buena manera de ver tu evolución como personaje político", explica, mientras posa para el fotógrafo tranquila y sonriente. Christine Lagarde, ministra de Economía, Finanzas y Empleo de Francia, ocupa el puesto 14º de las mujeres más poderosas del mundo, según la revista Forbes. En noviembre fue elegida mejor ministra del ramo de Europa por el periódico británicoFinancial Times (Elena Salgado quedó en el puesto 16º de 19) y es la cara visible de cierto milagro francés: el de resistir mejor que otros la crisis y el de, aparentemente, salir antes que nadie de ella.

Lagarde nació en París en 1956, estudió Derecho en Francia y fue becaria en el Capitolio de Washington como asistente de un congresista. Años después ingresó en la importante firma de abogados estadounidense Baker & Mckenzie, donde llegó a ocupar un puesto directivo. En la conversación suele deslizar expresiones económicas en inglés que delatan su formación anglosajona y una querencia irrefrenable por lo estadounidense. De ello da fe la única fotografía que tiene colgada junto a la colección de caricaturas: la de Barack Obama posando junto a ella.

Fue nombrada ministra de Economía el 19 de junio de 2007. Muy criticada al principio, se ha vuelto insustituible para el presidente Nicolas Sarkozy. De hecho, es la persona que más tiempo lleva en ese cargo en los últimos 10 años.

Pregunta. ¿Cuándo se dio cuenta de la gravedad de la crisis, de que era una crisis de una profundidad temible?

Respuesta. En cuanto a su aspecto financiero, nos dimos cuenta de la amplitud enseguida. En el mes de octubre de 2008 sabíamos que el Estado debía actuar porque los bancos comenzaban a no poder financiarse. Una de las razones por las que creo que supimos diagnosticar rápidamente lo que se avecinaba fue que estuvimos en contacto permanente con los protagonistas del mundo financiero y económico. Cada mañana manteníamos una reunión aquí en mi despacho el director del Tesoro, los miembros de mi gabinete y yo con todos los responsables de los grandes bancos y de las grandes aseguradoras, que se ponían en contacto con nosotros por teléfono. Así sabíamos si el dinero iba, volvía, si se bloqueaba, etcétera. Y una vez por semana me entrevistaba con los directores de las grandes empresas para saber cómo reaccionaba el mercado. Así, hubo una gran concertación y una gran rapidez de ejecución.

P. ¿Por qué Francia parece resistir mejor la crisis que otros países?

R. En primer lugar, porque teníamos una situación financiera sólida, equilibrada y bien gestionada. En segundo, porque reaccionamos rápidamente y de manera, si se me permite la expresión, creativa. Hemos inventado nuevos elementos y nuevos métodos para atajarla. Le daré un ejemplo de la rapidez a la que me refiero. Toda la operación que se puso en marcha para refinanciar la economía y salir en ayuda de los bancos franceses fue concebida, dirigida, consultada y votada por las dos Cámaras del Parlamento en una semana. Esto era algo que nunca había pasado en la República Francesa. Todos los participantes tomaron conciencia del problema y eso aceleró el proceso, todos los procesos. Así, el Plan de Reactivación Económica se proyectó en 2008, y en enero de 2009 ya estaba funcionando. Es decir, ya funcionaban las ayudas a las empresas y las subvenciones, por ejemplo, a la compra de automóviles. Todo fue instantáneo. También se aceleró la devolución del dinero que el Estado debía a las empresas; del IVA, por ejemplo. Todo se comprimió en el tiempo y se pagó en 2009.

P. ¿A qué se refiere con una gestión creativa?

R. Vimos que había que apoyar la inversión privada y decidimos exonerar a las empresas que invirtieran en 2009 de la Tasa Profesional [que cobran los ayuntamientos y grava las nuevas inversiones de las empresas]. Comprendimos rápidamente que el dinero se había ido, que los bancos se replegaban en sí mismos, remisos a dar créditos, a correr riesgos. Así que creamos lo más velozmente que pudimos la figura del Mediador del Crédito, una figura nacional cuya misión es la de interceder entre los bancos y las pequeñas y medianas empresas, de manera que cuando estas empresas ven señales de alarma puedan acudir a los bancos con más garantías de recibir dinero.

P. Una de las claves de la recuperación francesa y de que su economía no haya caído más es el mantenimiento del consumo ¿A qué se debe?

R. Se debe a la estructura del crecimiento francés, que se alimenta de tres motores: el consumo, que siempre ha sido fuerte pero no dominante, la inversión privada y las exportaciones. ¿Qué pasó durante la crisis? La inversión privada se hundió y la inversión pública tuvo que tomar el relevo. Y el consumo aguantó, no tuvo un porcentaje negativo en ningún trimestre. Esto quiere decir que los franceses nunca perdieron la confianza en el sistema y no se pusieron a ahorrar precisamente en ese momento. Los franceses son ahorradores tradicionales, de siempre. En Europa son de los que más ahorran. Así que no sintieron la necesidad de seguir ahorrando mucho más. Además, hay que tener en cuenta las medidas de estímulo de la economía adoptadas por el Gobierno, destinadas a sostener, por un lado, el sector industrial, y por otro, a incentivar el consumo, como el descuento citado de 1.000 euros por la compra de un coche si se abandonaba el viejo.

P. El consumo aguanta, Francia crece, pero el paro sigue subiendo y llega casi al 10%.

R. El paro comenzará a bajar cuando la economía se estabilice basándose en dos condiciones: que el crecimiento sea sostenido, sin picos, ni caídas ni montañas rusas, y que sea lo suficientemente elevado. Nuestra previsión de crecimiento para este año es del 1,4%. Esto quiere decir que durante 2010 va a aumentar el paro, pero muchísimo menos que antes. El choque brutal fue al final de 2008 y durante el principio de 2009, y a partir de ahí es como si bajáramos despacio una escalera. Si nuestra previsión de crecimiento se mantiene a lo largo de este año, en 2010 terminaremos con la fase de destrucción de empleo.

P. Otros de los problemas de Francia son su enorme deuda pública y el déficit. ¿No teme que ambos acaben estrangulando la economía?

R. En 2009 tuvimos que combatir el fuego con fuego. Ahora necesitaremos ir levantando el pie del acelerador del gasto, pero despacio, no bruscamente, y al mismo tiempo apretar el freno del gasto público; es decir, empezar a retirar el plan de reactivación económica. Pero hay que ir haciéndolo en el momento justo y en su justa medida, porque si lo hacemos demasiado rápido es contraproducente. Ya tenemos experiencia. El sector del automóvil es muy importante para nosotros. En los años noventa subvencionamos ya dos veces la compra de automóviles, como ahora, con el Gobierno de Alain Juppé y el de Edouard Balladur. Y las dos veces lo suprimimos bruscamente. Y eso acarreó un descenso de golpe de matriculaciones en torno al 40%. Ahora lo vamos a ir quitando de forma progresiva. Durante 2009 dimos 1.000 euros. A partir de enero damos 750. En julio, 500. Así haremos también con los bancos: vamos a pedirles que refuercen su capital propio, pero sin que dejen de financiar la economía. El año 2009 fue el año del impacto de la brutalidad de la crisis y el del impacto de la brutalidad de los estímulos fiscales. El 2010 será el año de la sutileza.

P. ¿Y cómo se logra esa sutileza? ¿Cómo se sabe en qué momento se está?

R. Yo utilizo varios indicadores para leer el momento. Como, por ejemplo, los de publicidad. Cuando una empresa invierte en publicidad quiere decir que ya avizora el porvenir, que ya está de nuevo en condiciones de ir tomando posiciones en el mercado. También el del transporte de contenedores, porque me informa de la demanda exterior hacia Francia. Hemos tenido un año, 2009, muy malo, como el resto de países. Ahora ya estamos empezando a salir.

P. ¿Es necesario retrasar la edad de jubilación en Francia, que ahora se sitúa en los 60 años?

R. Es uno de los parámetros que debemos estudiar en la reforma de las pensiones que tenemos pensado acometer. Pero sólo uno. Hay que estudiar todos los demás. Lo único que se puede asegurar que no se va a cambiar es el montante de la jubilación. Eso lo ha asegurado el presidente Sarkozy. Todo lo demás puede cambiar. La reforma es necesaria. Hoy ya sabemos que la caja de gestión de las pensiones presentará un déficit cercano a los 30.000 millones de euros. Así que hay que encontrar imperativamente una solución rápida. Jugamos con una ventaja: la demografía nos beneficia. La relación entre personas jubiladas y personas activas nos es menos desfavorable que en Alemania, Italia o España.

P. ¿La situación económica de España es comparable a la de Grecia?

R. En Francia tenemos un dicho: el que compara, falla. La comparación entre Grecia y España fue precipitada. Las estructuras de las respectivas deudas son diferentes. La deuda y el déficit españoles estuvieron bien controlados por mi ex colega Pedro. Después ha habido un brutal deterioro a causa de la crisis porque el modelo estaba basado sobre todo en la construcción, las obras públicas y el turismo. Ahora tienen que repensar esa manera de funcionar. Pero no es para nada el mismo sistema financiero el griego y el español. Y sabemos que el presidente Zapatero y la ministra Elena Salgado están afrontando los problemas a base de una política económica valiente. De manera que la comparación era injustificada.

P. Nicolas Sarkozy aseguró al principio de la crisis que había que moralizar el capitalismo. ¿Qué han hecho ustedes para moralizarlo?

R. El primer frente en el que nos batimos fue el de los paraísos fiscales. En los últimos 15 meses ya hay 150 acuerdos firmados con países que han prometido más transparencia. Eso no se va a quedar ahí, va a seguir. También nos hemos dado cuenta de que nuestro sistema de supervisión de las instituciones financieras no funcionó, ya que los supervisores no advirtieron la crisis. Así, en Europa hemos aprobado, bajo la presidencia sueca, y a pesar de las reticencias inglesas, un nuevo modelo de supervisión, con un control del Banco Central Europeo, que aún debe ir al Parlamento Europeo, que servirá para dar la señal de alarma si detecta riesgos y burbujas especulativas. En Francia hemos incluido en nuestro sistema jurídico los acuerdos del G-20 en cuanto a remuneración de los banqueros. Por último, en 2010, los bancos deberán pagar un impuesto del 50% sobre los bonus que hayan pagado a sus agentes de Bolsa por el año 2009, siempre que sean superiores a 250.000 euros.

P. ¿Hay que hacer más cosas a este respecto?

R. Sí. Hay que regular de manera más seria, disciplinada y restrictiva los productos derivados financieros. Es necesario que esas transacciones se lleven a cabo en mercados que puedan ser examinados y vigilados. Actualmente, muchas de esas operaciones no son transparentes, sino opacas. Y hay que saber qué pasa. Si no, tendremos de nuevo burbujas que no advertiremos a tiempo por no haber tenido acceso a esas transacciones.

P. ¿Cuándo saldremos de la crisis?

R. Saldremos cuando se termine la reforma del sistema financiero y se consolide la confianza entre los diversos operadores de este mismo mundo financiero. Cuando el sistema permita dos cosas: que continúen desarrollándose los países emergentes y que los países desarrollados como Francia y España encuentren maneras de crecer y de crear empleo. No será fácil porque estamos en un momento de grandes transformaciones en el mundo. Los grandes países emergentes están tomando su parte de mercado. Así que vamos a tener que encontrar un equilibrio entre todos que, además, deberá ser sostenible y acorde con el futuro del planeta. Aún hay trabajo por hacer.

P. ¿Y en ese nuevo mundo desconocido no hay riesgo de volver a caer?

R. Hay que mirar el mundo con confianza. El hombre es capaz de todo, incluso de lo mejor.

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Publicado por Victorino Redondo F. para PyM el 3/31/2010 12:13:00 PM

[VIÑETAS] FORGES

NOTA DE VRedondoF.

Y tanto el PSOE como el PP , estan de acuerdo en conservar este sistema de democracia , sin poner interes en los controles a aplicarse ellos mismos.

Cada dia esta mas vigente la frase

"quitate tu que ahora me toca a mi "

¡¡ GENIAL .. !!

demostracion empirica de la imposibilidad de quedarse con el culo al aire , para una gran mayoria de ellos.

"

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Publicado por VRedondoF para VIÑETAS el 3/30/2010 06:46:00 PM

[PyM] ¿SOY UN CENIZO? ¿UN AGUAFIESTAS, TAL VEZ?

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NOTA DE VRedondoF : Llevo sin publicar de politica desde el 19 de marzo ( excepto el articulo de "Si los periodistas españoles....) , es impensable que con la que esta callendo en 11 dias no haya visto nada bueno para PUBLICAR .... pues bien , he leido mucho y sobre todo he dejado de leer mas ...
Por eso publico este articulo hoy de Garcia-Hoz , porque yo tambien pense lo mismo que el , que veia el panorama PEOR DE LO QUE ESTA ,...
¡¡ Pues no !! no lo veo peor de lo que esta , es mas creo que hemos dichp tantas veces que esto esta muy mal que hemos aprendido a vivir con ello y ...
¡¡¡AQUI NO PASA NADA !!! , algo asi como ... ¡¡ A mi plin yo duermo en PIKOLIN !!
La situacion ES GRAVISIMA , es mas estamos a punto de un COLAPSO , que espero no se produzca ... por que estamos en la Comunidad E.E. , Solo eso nos salva.
Hablas con empresarios y con empleados y es para ponerse los pelos de punta.
El comercio esta cerrando las puertas , hay locales vacios por todos lados , los centros comerciales vacios , ayer fui con mis nietos a Macdonal y a las 19:30 no habia nadie ( ya se que era lunes)
LLevo desde los 15 años moviendome en los "terrenos economicos" .. pues en estos casi 50 años , nunca lo habia visto tan mal .... ¡¡¡NI DE LEJOS !!!.
Yo llevo poniendo notas en lo que publico , solo hay que leerlas y ver que ...
LO QUE NO PUEDE SER .. NO PUEDE SER Y ADEMAS ES IMPOSIBLE !!!!

Dicho y escrito queda ... pero para lo que va a valer ...
¡¡ que ustedes lo sufran bien !!

de Jose María García-Hoz de Jose María García-Hoz

Hace un rato, durante mi cotidiana intervención en "La mañana de la Cope" el director, Nacho Villa, se ha visto obligado a aclarar que habitualmente soy persona de caracter optimista y guasón. Por lo visto le preocupaba que ante mis negra descripción del futuro económico, la audiencia pensara que un servidor es un desaborío que todo lo ve mal.

Como al jefe nunca se le debe llevar la contraria, inmediatamente después de cerrar el micrófono he empezado una revisión autocrítica. Desde luego soy optimista, y la mejor prueba es que mi mujer y yo tenemos nueve hijos y está de camino la octava nieta: no conozco a ningún cenizo padre de familia numerosa. De hecho al ver la calidad humana, académica y profesional de mis nueve angelitos y de sus respectivos conyuges y novias (¡que bien me hablan todos el inglés!) y la que apuntan sus retoños, no me cabe duda: puesto que lo más valioso de la sociedad son sus hombres y mujeres, España está condenada al éxito económico y social.

Como al mismo tiempo estoy persuadido de que los próximos cuatro o cinco años van a ser durísimos en términos económicos y muy problemáticos en armonía social, debo concluir que soy una combinación de optimista estructural y pesimista coyuntural.

He dado las razones del optimismo, ahora paso a apuntar las del pesimismo: con su pasividad en política económica, el Gobierno está ennegreciendo el futuro de todos los españoles. ¿Pasividad? ¿En qué?:

1) Reforma laboral. ¿Hace cuanto tiempo que el Gobierno convocó a sindicatos y empresarios para impedir la tragedia de que uno de cada cinco trabajadores está en paro?. Sin hablar del coste del despido, ni de contrato laboral único, hay unos cuantos temas como la negociación colectiva empresa por empresa, la participación de la empresas de trabajo temporal para casar demandas y ofertas de trabajo que ya podían estar listos y aclarando un poco tan negro panorama, pero ni están si se les espera;

2) El déficit público. La economía española registró el año pasado mayor déficit público de su historia, record tan triste acarrea dos consecuencias:a) que los bancos y cajas dejen todo el dinero disponible al Gobierno, Autonomías y Ayuntamientos, impidiendo por tanto que los particulares y empresas reciban créditos; b) que cada vez son mas los intereses que hay que pagar por el dinero que prestan al Estado, con lo cual será progresivamente dificil reducir ese déficit. El Gobierno ha presentado un plan de reducción de tan peligroso descuadre, la Comisión Europea ha respondido que está de acuerdo con el objetivo, pero que es demasiado optimista en los cáculos y demasiado generalista en los medios para conseguirlos. De momento, en enero y febrero el déficit público se ha disparado (menos 7.000 millones en 2010, frente a menos 70 millones en 2009). El Secretario de Estado de Hacienda recuerda al entrenador de fútbol ante la derrota en un amistoso de pretemporada: los datos no son significativos para el conjunto del año. Pues será así, pero la afición (incluidos acreedores internacionales) se mosquea cuando se empeiza por perder los partidos amistosos;

3) El lío de las Cajas de Ahorro. La Comisión Europea ha prorrogado hasta junio el plazo del Gobierno para sanear y reorganizar el sector financiero (sobre todo las cajas de ahorro). Todavía no se ha hecho nada: ningún plan autorizado, ninguna subvención concedida…Hasta que una buena mañana una caja no abra sus puertas y el pánico se apodere de todos los ánimos y de todos los bolsillos.

4) El Presidente del Gobierno anunció a principios de año y ante un selecto público internacional que la edad de jubilación se retrasaría progresivamente de 65 a 67 años. Fuese y no hubo nada. Para tranquilizar (¿?)el Ministro de Trabajo dice que tal y como está, el actual sistema de pensiones durará quince años más y que, por si acaso, el tiene un plan privado complementario (el Presidente del Gobierno tiene tres planes privados). Pero como no se hace nada, dentro de quince años no habrá pensiones para nadie.

5) Gastos Sanitarios. Otra bomba de relojería. El aumento de esperanza de vida desde 65 a 81 años sin modificar la financiación del sistema, convierten al Sistema Nacional de Salud en un monstruo financieramente insostenible. Frente a unos gastos que cada año aumentan y ya van por 62 mil millones de euros anuales, Gobierno y Autonomías han acordado un recorte de 1.500 millones bajando los precios de las medicinas. Menos da una piedra, pero ya se ve que frente a semejantes gastos, con tales ahorros no saldremos de pobres.

Me gustaría que, por el bien de todos, el Gobierno pusiera en marcha medidas acertadas. Como eso resulta extraordinariamente difícil, me conformaría con que fueran unas acertadas y otras equivocadas, pero lo que me preocupa y deprime es ver al Gobierno en lugar de decidir, monta comisiones para las que convoca reuniones a las que acude con las manos en los bolsillo, sin una sola propuesta seria y para escuchar las opiniones de la peña mientras los foteros tiran unas placas.

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Publicado por Victorino Redondo F. para PyM el 3/30/2010 06:12:00 PM

[CyP] Voracidad municipal

NOTA DE VRedondoF : Los articulos que no tienen imagen , quedan peor en la nueva presentacion , por ello he hecho esta prueba , colocando esta imagen ... solo es una prueba

La voracidad de los ayuntamientos a la hora de recaudar dinero ha llegado a un punto extremo en estos momentos de crisis. Las corporaciones suben y suben sus impuestos hasta el máximo permitido por la ley y los propietarios de vehículos son las víctimas más fáciles.

Pero tienen, además, otra forma de rellenar las famélicas arcas municipales, las multas de tráfico. Y llegan a crear situaciones ilegales y de indefensión para el ciudadano al que lo único que le queda es el derecho al pataleo, pero siempre después de haber pagado.

Y les voy a contar un caso que me ha ocurrido a mí, por si les puede servir para evitar sorpresas. En el mes de noviembre han embargado la cuenta del banco de mi madre, en la que yo también figuro como titular, y le han cobrado 70,90 euros.

En lo que el banco manda por correo no dice ni una sola palabra de que se trata de una sanción, ni por supuesto qué tipo de sanción es, ni la matrícula del vehículo, ni nada parecido. Lo único que se dice es que se trata de un embargo, que el organismo emisor es el Ayuntamiento de Madrid y que el deudor soy yo mismo.

Yo puedo entender que los ayuntamientos cada día tienen más difícil cobrar las multas, pero el ayuntamiento de Madrid en este caso se salta a la torera todas las normas básicas. Yo no tengo ningún coche a mi nombre, pero permanentemente tengo algún coche de pruebas de una marca.

Lo que supongo que ha ocurrido es que me han puesto una multa (después de investigarlo sé que se trata de una multa de aparcamiento) con un vehículo propiedad de una marca, pero a mí el Ayuntamiento no me ha comunicado nada de esa posible sanción. La multa fue impuesta en abril de 2007, y el embargo en noviembre de 2009.

En el sistema informático del ayuntamiento, según se pone mi número de DNi aparece inmediatamente mi dirección correcta. Jamás he devuelto un envio, porque yo siempre he pagado mis multas sin rechistar (la última fue un exceso de velocidad en 1991). Además, procuro ser muy respetuoso con las normas y jamás, quizá esta es la primera, me habían puesto una multa de aparcamiento.

Se ve que el Ayuntamiento madrileño no tiene dinero para un sello de correos y mandarme la multa, aunque sea sin posibilidad de reclamarla, pero al menos para que me entere que me han impuesto una sanción. Además, al ser una de aparcamiento, supongo que el importe debe ser de 30 euros como máximo, una cantidad que hubiera pagado el mismo día.

Pero no, es mucho mejor así. Dos años y medio de trámites, los que hayan hecho excepto avisarme a mí, y luego tengo que pagar 70,90 euros. Supongo que los abogados del ayuntamiento, que serán un equipo de cientos de personas, tienen que asegurar su trabajo, pero a mí me parece penoso.

Indefensión legal

En cualquier caso el peligro es la indefensión absoluta en la que se encuentra el conductor. Por mis especiales circunstancias no sé qué coche conducía ese día y no se quien habrá sido el que le habrá dicho al Ayuntamiento que era yo el que ha aparcado indebidamente.

Cuando yo me he enterado de la sanción ya ha pasado el plazo de poder reclamar por este embargo y lo único que me queda es ir a la calle Albarracín, donde hay unas colas inmensas, para tratar de que me den alguna explicación.

Ahora me voy a poner en lo peor. Si cuando uno recibe una sanción puede optar por dar un número de DNI de otra persona. Como no se comprueba nada, ni se le manda la multa a esa nueva persona, si además a este nuevo "culpable" se le embarga una cuenta de un familiar que muchas veces ni siquiera se lo va a decir al culpable, el Ayuntamiento de Madrid ha encontrado la forma perfecta de hacer caja.

Es una vergüenza. En lugar de jugar con la indenfensión de los ciudadanos podían jugar a reducir sus gastos para cuadrar las cuentas.

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Publicado por VRedondoF para CyP el 3/29/2010 06:50:00 AM

[CAE] Singularidades extraordinarias de animales ordinarios el albatros

NOTA DE VRedondoF

HE quedado altamente sorprendido de las cualidades que tiene el ALBATROS , os aconsejo que leais el articulo.

Increible lo que hace eta ave.

de Genciencia de Sergio Parra

Hay una escena de la película de animación Los rescatadores en Cangurolandiaque me encanta cada vez que la veo. Es hacia el principio, cuando los protagonistas, dos ratones, descubren que deben viajar hasta Australia desde Nueva York. Para ello contratan los servicios de un piloto experimentado: un albatros llamado Wilbur.
Wilbur deja que los ratones se monten sobre la lata de sardinas que tiene anudada a la espalda y que hace las veces de cabina, y entonces se ajusta el casco de aviador, toma carrerilla desde el ático de un rascacielos y se lanza en picado hacia la ciudad, cruzando la nieve, entre los alaridos de terror de los protagonistas.
La verdad es que la idea de coger un albatros para viajar a Australia no podría ser más acertada. Mediante satélites se ha descubierto, por ejemplo, que algunos albatros dan la vuelta al mundo en menos de dos meses y que pueden planear durante 6 días sin batir las alas.
-Esto es posible porque las enormes alas del albatros errante (3,35 metros de envergadura) necesitan muy poca energía muscular para mantenerse extendidas debido al "bloqueo de hombro", un tendón especial que las mantiene en su sitio.
-A diferencia de las aves rapaces, el albatros no usa las corrientes térmicas para planear sino el empuje del viento generado por las olas del mar. Por esa razón, la parte más enérgica del vuelo del albatros es el despegue: es la única ocasión en la que necesita batir las alas con fuerza, como descubriréis si visionáis la escena que os he referido de Los rescatadores en Cangurolandia. Una vez en el aire, el joven albatros errante ya no aterriza de nuevo hasta que está listo para criar: algo que puede suceder 10 años más tarde.
Habéis oído bien, 10 años en el aire. Como George Clooney en Up in the air.
¿Cómo es esto posible? ¿Cuándo duermen? ¿Cuándo comen si no hay azafatas de vuelo? Los albatros duermen mientras vuelan, pues sus dos mitades del cerebro lo hacen por turnos. Y a la hora de comer, se alimentan de peces, calamares y krill, ya sea zambulléndose en el mar o cazándolos en la superficie.
Por eso no es extraño que un albatros recorra 1.500 kilómetros sólo para traerle un bocado a su cría. Para estos viajes tan largos, descomponen la comida en un aceite concentrado rico en proteínas que almacenan en el estómago. Como si fueran potitos sin fecha de caducidad para la cría.
-Y es que los albatros tienen un sentido de la familia muy acusado, y no sólo por los esfuerzos a la hora de cuidar a las crías. Los albatros protagonizan historias de amor que podrían colarse perfectamente en una de las subtramas de Love Actually o Historias de San Valentín.
A la hora de cortejar, por ejemplo, lo hacen mediante unos elaborados bailes en los que chocan los picos. Bailes que pueden tardar hasta 10 años en aprender mientras observan ejecutarlos a sus mayores. Cuando al fin consiguen una pareja, la conservan para siempre y desarrollan un lenguaje corporal único que emplean para saludarse después de pasar mucho tiempo separados.
-La esperanza de vida de un albatros puede llegar hasta los 60 años. Pero crían a un ritmo tan lento que existe un gran riesgo de que la especie se extinga en el próximo siglo. Su principal amenaza es la pesca con palangre: cada año mueren más de 100.000 albatros atrapados en los cebos empleados para cazar atunes. Albatros que no volverán a saludar a sus esposas. Aviones biológicos capaces de dar la vuelta al mundo que ya no volverán a surcar el cielo. s2t2

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Publicado por VRedondoF para CAE el 3/28/2010 04:44:00 PM

[VIÑETAS] Sin remedio

NOTA DE VRedondoF : efectivamente este es el estado en que nos encontramos los ESPAÑOLES en una SITUACION DE IMPOTENCIA que no sabemos cuando va acabar , no hay alternativa a lo que tenemos , los partidos minoritarios como UPD , Ciudadanos , IU no tienen CUADROS para gobernar , por ello solo tenemos a los SOCIALISTAS que son unos INUTILES VISIONARIOS y con el PP MAMONEO Y CORRUPCION.

Y pasan los dias y los meses y se dice ... y se escribe ... y todo queda en nada ,... y millones y millones de ESPAÑOLES pasandolo mal ... y esto es un bola de nieve que cada dia va engordando mas y que NO SE VE QUIEN LA PARE ... y Zapatero ayudando a Grecia y GOBERNANDO EUROPA

26mar10

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Publicado por VRedondoF para VIÑETAS el 3/26/2010 12:36:00 PM

[UB] MENU DESPLEGABLE VERTICAL CON RECUADRO.

NOTA DE VRedondoF :

He recibido de algun Bloggero correos en donde se me preguntaba como hacia yo tal cosa en mis blogger ...por ello me he decidido a dejar abierto mis archivos recopilatorios , pues pueden ser de utilidad para algun seguidor que asu vez sea un BLOGGER , seran siempte archivados automaticamente en y2a .

HTML/Javacript. -->

<fieldset><form name="jump">
<select onchange="location=document.jump.menu.options [document.jump.menu.selectedIndex].value;" value="GO" name="menu">
<option value="http://articulos-interesantes-vrf.blogspot.com/" /> ENLACES PRINCIPALES Y GRUPOS.
<option value="http://articulos-interesantes-vrf.blogspot.com/" /> * ARTICULOS INTERESANTES.
<option value="http://filosofiaypensamiento.blogspot.com/" />> RFP - RELIGI. FILOS. PENSAMIENTO
<option value="http://interesantesbiografias.blogspot.com/" />> HyB - HISTORIA y BIOGRAFIAS.
<option value="http://lacienciaes.blogspot.com/" />> CAE - CIENCIA ASTRONO. ECOLO.
<option value="http://nuevosparatos.blogspot.com/" />> TEC - TECnologia.
<option value="http://utilidadesinternet.blogspot.com/" />> UI - UTILIDADES INTERNET.
<option value="http://utilidadesvrf.blogspot.com/" />> UB - UTILIDADES BLOGGER.
<option value="http://todo-en-lanube.blogspot.com/" />> TN - TODO "en la NUBE".
<option value="http://lafelicidadradicaantetodoenlasalud.blogspot.com/" />> SND - SALUD NUTRICION DIETA.
<option value="http://quitatetuquemepongoyo.blogspot.com/ " />> PyM - POLITICA y MAMONEO.
<option value="http://caso-gurtel.blogspot.com/" />> GÜR - CASO GÜRTEL.
<option value="http://cajondesastrevrf.blogspot.com/" />> CdS - CAJON "deSastre".
<option value="http://humoristasespanoles.blogspot.com/ " />> HyH - HUMOR Y HUMORISTAS.
<option value="http://chorradasymas.blogspot.com/ " />> CH+ - CHORRADAS Y MAS.
<option value="http://mapageneral.blogspot.com/ " />***********************************************
<option value="http://mapageneral.blogspot.com/ " />*** MAPA GENERAL .
<option value="http://tabloncentral2010.blogspot.com/" />** TABLON CENTRAL 2010.
<option value="http://solositesobratiempo.blogspot.com/" />** SI SE TIENE TIEMPO.
<option value="http://yademas.blogspot.com/" />** CON MUCHO TIEMPO.
<option value="http://solotitulares.blogspot.com/" />** SOLO TITULARES.
<option value="http://notadevredondof.blogspot.com/ " />> con "NOTA de VRedondoF".
<option value="http://notadevredondof.blogspot.com/ " />***********************************************
<option value="http://articulos-interesantes-vrf.blogspot.com/" /> * ARTICULOS INTERESANTES.
<option value="http://unaimagenmasque1000palabras.blogspot.com/ " /> * IMAGEN Y MUSICA.
<option value="http://frasemagistrales.blogspot.com/" /> * FRASE Y LIBROS.
<option value="http://mitierra-elbierzo.blogspot.com/" /> * MI TIERRA - el bierzo
<option value="http://elgolfmiaficion.blogspot.com/" /> * EL GOLF MI AFICION.
<option value="http://cochemania-ok.blogspot.com/" /> * COCHEmania.
<option value="http://laempresacomosistema.blogspot.com/" /> * ECONOMIA y EMPRESA
<option value="http://tabloncentralarchivotrimestral.blogspot.com/" />***********************************************
<option value="http://tabloncentralarchivotrimestral.blogspot.com/" /> ** A R C H I V O **
<option value="http://tabloncentral2009.blogspot.com/" />> TABLON CENTRAL 2009.
<option value="http://tabloncentral2008.blogspot.com/" />> TABLON CENTRAL 2008.
<option value="http://tabloncentral.blogspot.com/" />> TABLON CENTRAL 2007.
<option value="http://pruebasdevrf.blogspot.com/" />> PRUEBAS (RESTRINGIDO).
<option value="http://blogdecajonco2vrf.blogspot.com/" />> Blog de CAJON.co2.vrf.
<option value="http://familiaredondoalvarez.blogspot.com/" />> FAMILIA REDONDO ALVAREZ (R)
<option value="http://descendientesderedondosanz.blogspot.com/" />> Descendientes REDONDO/SANZ.
<option value="http://pf-co2-vrf.blogspot.com/" />> Pf-VRF - PLANIFICACION VRF.(R)
<option value="http://videosyfotos-ejem-ejem.blogspot.com/" />> VIDEOS y FOTOS (R)

</select> </fieldset>

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Publicado por VRedondoF para UB el 3/25/2010 11:33:00 AM

[Teeb] Sociedad Mixta de Gestión Turística para el Bierzo

NOTA DE VRedondoF :

Articulo de la Cronica de Leon y a continuacion pego el publicado en INFOBIERZO por el Centro de Iniciativas turisticas de El Bierzo.

ES evidente que la gente del CIUDEN sabe detras de lo que anda , no puede preparar un MUSEO de la energia y otras "COSAS VISITABLES" y luego dejar en manos de un Centro de ... ..perdon deque ???

o en un Patronato de Turismo (Consejo Comarcal) o de una Oficina de Turismo (Ayuntamiento ).

Mi intuicion me dice que "estos" de Ciuden van a FUNCIONAR , "los otros" ... "SIN COMENTARIOS".

Y sobre todo ... en el CIUDEN tienen "PASTA" ademas de imaginacion , don atribuciones muy ventajosas juntas.

CRONICA DE LEON.

Sociedad Mixta de Gestión Turística

María García Lázaro, José Ángel Azuara y Josep Cerveró durante la presentación de la comercializadora.

Ciuden crea una empresa pionera para vender los recursos turísticos

Crear riqueza y puestos de trabajo y conservar el patrimonio, los objetivos

Miriam Gago / Ponferrada
La Fundación Ciudad de la Energía (Ciuden) pondrá en funcionamiento una empresa de gestión turística en el Bierzo y Laciana para conseguir un mayor volumen de ocupación hotelera y generar puestos de trabajo en el sector turístico.
La idea es la creación de una sociedad mixta, conformada por administraciones públicas y empresas privadas, que gestione y planifique el destino turístico de la comarca. Los objetivos de esta comercializadora turística son la creación de riqueza, el mantenimiento y la creación puestos de trabajo y la conservación del patrimonio. Para ello se crearán paquetes o productos turísticos que posteriormente se comercializarán y además se renovará la imagen turística del Bierzo. Esta iniciativa permitirá dinamizar el sector empresarial de la zona y posicionar al Bierzo y Laciana en el mapa turístico.
Ciuden ya ha puesto en manos de la consultora catalana Cerveró el plan de creación de implantación de la comercializadora que trabajará desde un concepto globalizado de la comarca. "Sin ingresos no funciona. Hay que crear paquetes de fin de semana, en el Bierzo hay muchos recursos pero pocos productos, hay recursos patrimoniales, culturales, industriales, gastronómicos, además la gente del Bierzo no sabe lo que tiene. El objetivo es definir productos concretos para colectivos específicos", puntualizó el presidente de la consultora, Josep Cerveró.
Con esta iniciativa se pretende conseguir mayores niveles de ocupación en la comarca que actualmente se sitúan en el24% con una estancia media de 1,7 días.
La Fundación Ciudad de la Energía será la promotora de la comercializadora que contará con la participación de distintos agentes públicos y privados para definir los productos turísticos. El proyecto cuenta con un presupuesto inicial de 200.000 euros, aunque como empresa se busca la obtención de beneficios y además la aportación económica por parte de las entidades que formen parte de la misma. Además Ciuden ya está trabajando en la creación de una página web que permitirá promocionar y comercializar los productos turísticos actuales y futuros.
El plan de creación estará definido en el mes de junio y la puesta en marcha de la comercializadora se prevé para antes de que finalice el año. También servirá para potenciar el futuro Museo Nacional de la Energía que prevé recibir de 250.000 a 300.000 visitantes anuales, que también acudirán otras zonas de la comarca.
El director general de Ciuden, José Ángel Azuara, ha puntualizado que esta iniciativa pretende "complementar" el trabajo de otras entidades turísticas, ya que "además de patrocinar los recursos turísticos, la comercializadora vende", tratándose de una entidad pionera en el sector.

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El Centro de Iniciativas Turísticas de El Bierzo considera un atropello la creación de una empresa promovida por Ciuden y la compañía catalana Corveró para dirigir la estrategia turística de la Comarca

Martes, 23 de Marzo de 2010 21:04

El presidente de los empresarios de turismo rural de El Biero, Miguel Ángel Casado, recuerda que la CIUDEN presentó hace justo un año la creación del CIT con los mismos objetivos que ahora persigue con la compañía catalana. Así las cosas, Casado afirma que este proyecto "atropella" la iniciativa berciana.

Casado pide a al presidente del Patronato de Turismo que se pronuncie sobre quién marca las líneas estratégicas del turismo en El Bierzo "si una institución que demanda competencias, o una empresa".

El presidente del CIT cree que la CIUDEN sobrepasa las funciones que debiera realizar la Fundación y señala que con la creación de la empresa público-privada promovida por la CIUDEN y la catalana Corveró se "atropella" la iniciativa del CIT-Bierzo, presentada justo hace un año, y con los mismos fines.

Entonces el planteamiento era distinto. Patronato de Turismo del Consejo Comarcal, CIUDEN y empresarios del turismo en la Comarca sentaron las bases para realizar un estudio sobre el perfil de visitantes, catalogación de los recursos turísticos y estrategias de promoción. Todas las partes expresaron su conformidad de que fueran los propios empresarios bercianos del sector quienes expusieran las necesidades para elaborar los proyectos turísticos y campañas de promoción. Además, se anunciaba la creación de una web a modo de central de reservas.
Todo se quedó en nada y ahora se anuncian estos mismos objetivos en una empresa mixta promovida por la CIUDEN y la empresa catalana Corveró.
Por otro lado, quedaba también claro en el proyecto CIT, que sería el Patronato de Turismo como agente institucional de la Comarca, quien desarrollara y gestionara la campaña. Ahora, el control parece claro por las dos partes promotoras, que invitan a la insitución comarcal y a los empresarios, a seguir el proyecto.

Un proyecto que han conocido esta jornada "y que ya está hecho, y ahora si quieres te sumas y si no quedas fuera. No han contado con nadie para las líneas básicas", se queja Casado, que deja claro que "nosotros no entraremos en esa empresa".

"Las empresas viven de ganar dinero, así que prefiero que el turismo lo dirija quien tiene que dirigirlo y el dinero se quede en El Bierzo, en los empresarios de la zona".
Por ello, pide al presidente del Patronato, Jesús Celemín, un pronunciamiento claro sobre la entrada de la institución berciana en esta empresa que pretende elaborar las líneas de promoción turística de El Bierzo. "Estamos pidiendo competencias y la institución que debe dirigir el turismo se mete en una empresa que quiere dirigirlo".

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Publicado por Victorino Redondo F. para Teeb el 3/24/2010 08:25:00 AM