¿ Que espera el jefe de sus subordinados?
Que trabajen duro
Que trabajen duro
Que esten verdaderamente comprometidos con aquello que hacen.
Que colaboren y se ayuden entre ellos
Que sean honestos.
Que aprendan de los errores cometidos para la proxima vez.
Que se dirijan a el para resolver juntos los problemas dificiles.
Que no le agobien con cuestiones sencillas o rutinarias.
Que compartan con el sus preocupaciones.
Que sean creativos y aporten ideas nuevas.
¿ Que espera el subordinado de su jefe ?
Que colaboren y se ayuden entre ellos
Que sean honestos.
Que aprendan de los errores cometidos para la proxima vez.
Que se dirijan a el para resolver juntos los problemas dificiles.
Que no le agobien con cuestiones sencillas o rutinarias.
Que compartan con el sus preocupaciones.
Que sean creativos y aporten ideas nuevas.
¿ Que espera el subordinado de su jefe ?
Que sea justo.
Que sea razonable en sus negociaciones con ellos.
Que gane batallas para el interes de todos.
Que le consulten regularmente.
Que se comuniquen con ellos y les tengan al corriente de lo que pasa.
Qejerza su autoridad.
Que tome decisiones importantes de forma clara y rapida.
Que ejerza su liderazgo para llevar adelante los proyectos.
¡¡ OJO !!
Que sea razonable en sus negociaciones con ellos.
Que gane batallas para el interes de todos.
Que le consulten regularmente.
Que se comuniquen con ellos y les tengan al corriente de lo que pasa.
Qejerza su autoridad.
Que tome decisiones importantes de forma clara y rapida.
Que ejerza su liderazgo para llevar adelante los proyectos.
¡¡ OJO !!
Esta claro que, en uno y en otro caso, son tantas las espectativas que es relativamente facil defraudarlas en uno u otro aspecto.
Ten siempre presente esto en tu relacion con los demas.
Nota : pongo estos tres refranes para que el lector tenga cuidado con lo que lee.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
Es muy facil manipular a la gente, todo el cuidado es poco.
Hay que CUESTIONARSE lo que se lee, CONTRASTARLO y luego CADA UNO DEBE LLEGAR A SUS PROPIAS CONCLUSIONES.
- TDM - Teorias Definiciones Manuales
- RRHH - Recursos Humanos
- PET - Planificacion Estrategia Tactica.
- sCO2 - sistema Controlar Ordenar Organizar
- mAP - metodo Agenda Perpetua.
- mSg - metodo SIMPLE de gestion
- mPIPOC - metodo Plan de Incentivos Por Objetivos C.
- mPO - metodo Proyecto Objetivo.
- mAC - metodo ARCHIVO CAJON.
VRedondoF
** Soy un EMPRESARIO JUBILADO que me limito al ARCHIVO de lo que me voy encontrando "EN LA NUBE" y me parece interesante. **
** Lo intento hacer de una forma ordenada/organizada mediante los blogs gratuitos de Blogger. **
** Utilizo el sistema COPIAR/PEGAR, luego lo archivo. ( Solo lo INTERESANTE, según mi criterio). **
** Tengo una serie de familiares/ amigos/ conocidos (yo le llamo "LA PEÑA") que me animan a que se los archive para leerlo ellos después. **
** Los artículos que COPIO Y PEGO EN MI ARCHIVO o RECOPILACIÓN (cada uno que le llame como quiera), contienen opiniones con las que yo puedo o no, estar de acuerdo. **
** Si te ha gustado la publicacion, lo mejor que debes hacer es ir al blog/pagina del autor y DEJAR UN COMENTARIO. En mi blog no puedes dejar comentarios, pero si en el del autor. **
** Cuando incorporo MI OPINIÓN, la identifico CLARAMENTE, con la única pretensión de DIFERENCIARLA del articulo original. **
** Pido perdon por MIS limitaciones literarias. El hacerlo mejor (no mucho) me cuesta dedicarle MAS TIEMPO, y la verdad es que (ademas de no tener tiempo) tengo poca paciencia, por ello, y nuevamente, pido disculpas por las susodichas limitaciones. **
** Mi correo electrónico es vredondof (arroba) gmail.com por si quieres que publique algo o hacer algún comentario. **
** Por favor! Si te ha molestado el que yo haya publicado algún artículo o fotografía tuya, ponte en contacto conmigo (vredondof - arroba - gmail.com ) para solucionarlo o retirarlo. **
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Publicado por cc.co2.vrf para TDM el 2/16/2015 06:00:00 a. m.